Emiatt különösen értékes mind a vállalaton belüli (a szükségletek tekintetében), mint vállalaton kívüli (a kínálatok tekintetében) a beszerzéshez köthető információk szerepe. Beszerzési koordináció módszerei [ szerkesztés] Centralizált beszerzés: ekkor egy központi szerv szerzi be az összes egység számára szükséges alapanyagokat, ő látja el a beszerzés megszervezésének teljes feladatát. Előnye: egyetlen egységként olcsóbb Hátránya: egyéni igényeket kevésbé képes kielégíteni Decentralizált beszerzés: minden egyes egység külön-külön szerzi be a számára szükséges alapanyagokat. Előnye: egyéni igényeket közel maximális kielégítése Hátránya: elesnek az árkedvezménytől, ami a nagyobb mennyiségű megrendelésekkel jár Beszerzés gazda: az a szervezeti egység szerzi be az alapanyagokat az összes többinek amely a legnagyobb mennyiségben használja azokat fel.
" Egykulcsos megoldások egy kézből " Több ezer elektronikus aukció, árlejtés tapasztalata Szakértőink évtizedes beszerzési tapasztalatai Sourcing siker garancia Benchmarking, avagy az információ hatalma Élmény alapú közbeszerzés Több mint 3000 ügyfél Éves szinten 1500 beszerzési projekt Csoportos energia beszerzések Mérhető és kézzelfogható megtakarítások Többszörös befektetett arányos megtérülések (ROI) "
| Facebook | Kapcsolat: info A weboldalon megjelenő anyagok nem minősülnek szerkesztői tartalomnak, előzetes ellenőrzésen nem esnek át, az üzemeltető véleményét nem tükrözik. Ha kifogással szeretne élni valamely tartalommal kapcsolatban, kérjük jelezze e-mailes elérhetőségünkön!
A fenti 5 pont átgondolása hozzásegít ahhoz, hogy a munkatárs kiválasztása során ne csak reménykedj abban, hogy az újonnan felvett dolgozó beváltja a hozzá fűzött reményeket. A fentieken kívül, van még persze számtalan apróság, ami hozzájárulhat, egy beszerző sikereihez. Ezekről beszerzőknek írt legszükségesebb tulajdonságokat tartalmazó cikkben olvashatsz. Ha szeretnéd a beszerzésedet hatékonyabbá tenni, jelentkezz most az ingyenes online beszerzésfejlesztési minitanfolyamra! Németh Eszter Megszállott Beszerzők és Cégvezetők Klubja
A beszerzés feladata, hogy a vállalat működéséhez szükséges különböző anyagokat, berendezéseket, szolgáltatásokat biztosítsa. Egy átlagos ipari vállalat bevételeinek 55-60 százalékát fordítja inputanyagokra, míg egy élelmiszeripari vállalat esetében ez az arány akár a 75-80 százalékot is elérheti. A beszerzésre kerülő anyagokat, eszközöket felhasználási területük alapján csoportosíthatjuk: - termelési tevékenységhez kapcsolódóak: a vállalat által előállított termékekhez szükséges alapanyagok, segédanyagok, berendezések (pl. egy konzervgyártó vállalat esetében a kukorica, mint alapanyag, a konzervdoboz, mint csomagolóanyag vagy a konzervet töltő gépsor). - szolgáltatási tevékenységhez kapcsolódóak (pl. a fodrásznál a sampon vagy a hajvágó olló), - mindennapos tevékenységhez kapcsolódóak (pl. az adminisztratív részlegek által használt nyomtató, számítógép, papír, gémkapocs, stb. ). feladatai közé tartozik a logisztikai rendszer teljesítményének előmozdítása is a pontos és gyors ellátáson, a minőség javításán, a költségcsökkentési lehetőségek feltárásán keresztül.